创业新趋势：商学院“孵化”创业家？酷6网的老板是谁有人知道吗

本文目录

• 创业新趋势：商学院“孵化”创业家
• 酷6网的老板是谁有人知道吗
• 韩坤的离职创业
• 典型创业案例分析
• 搜狐张朝阳：创始人需要再造为什么 揭秘张朝阳为什么不结婚

创业新趋势：商学院“孵化”创业家

创业新趋势：商学院“孵化”创业家

　　在中国经济转型的新时期，中国创业投资也悄然发生变化。据记者了解，中国创业投资正呈现出两大新趋势。

　　首先，创业投资已走上产学相结合、相促进之路，中国的商学院从培育高级管理人才演变成创业者的扎堆地。在“中欧校友创业成果及案例展示与交流会”上，上百位创业者均出自于中欧国际工商学院，如二房网、汇付天下、饭统网、十月妈咪，及已经在美国上市的“学而思”公司和酷6网等。据了解，不少创业项目来自于EMBA学生的毕业研究课题。近日，青云创投宣布宣布已投资1000万美元于上海多利农业发展有限公司。

　　多利农庄创始人张同贵表示，“我在中欧国际工商学院EMBA的毕业研究课题就是多利农庄项目，现在农庄的经营思路和整体规划，均来自于当初的课题。”饭统网董事长臧力也告诉记者，2003年就读中欧国际工商学院时创立了饭统网，投资人来自于同届同学。

　　业内人士表示，美国几十年前已经走上商学院培育创业精英之路，中国正在步其后尘。随着竞争日益激烈，创业成功的难度也在不断加大。因此创业者选择有前景的创业方向及管理、运营能力变得至关重要。这也是中欧、长江商学院等一批商学院变成创业者扎堆地的原因之一。另据了解，商学院正从资金、人才、管理多方面扶持创业行动。中欧国际工商学院教务长兼副院长郭理默表示，外方院长佩德罗· 雷诺从西班牙引进的`1000万欧元“中欧Realtone创业基金”项目，不久将正式投入运行，该项目仅用于帮助刚刚创业起步的中欧校友。

　　新兴产业、商业模式创新成为创业的另一大趋势。来自清科研究中心的《2010年第三季度中国创业投资研究报告》显示，2010年三季度互联网、生物技术/医疗健康、清洁技术三行业投资额最大。

　　成立26个月就盈利的汇付天下颇受瞩目。汇付天下的董事长周晔表示，“金融业是一个需要大笔风险投资的行业，公司的成功在于商业模式的创新。”据悉，2006年汇付天下创立时，其余支付公司如支付宝、银联、财富通、快钱早已占据有利地形。汇付天下选择了传统产业的分销、零售等业务创新。目前，国内每6张机票有1张支付渠道为汇付天下。

　　一头扎进有机农业的张同贵表示，“随着中国消费升级、随着中国对农业的扶持政策的加大，有机农业的前景广阔。”正因为这样，张同贵2005年毅然创办了多利农庄。尽管有机蔬菜价格高于传统蔬菜，但2010年多利农庄已经实现了当年投资盈利。

　　酷6网的创始人李善友表示，创业途中濒临绝境，但坚持和创新挽救了公司。“在和盛大的子公司合并后，今年我做了两件事，一个是影视剧的正版化，这改变行业的游戏规则，从过去不花钱的盗版，到花钱的正版，这利于融资后酷6和对手竞争。第二，通过做媒体，如世界杯等，令公司流量全面攀升至中国视频网站首位。”

酷6网的老板是谁有人知道吗

　　酷6网董事长李善友
　　董事长兼CEO李善友先生于南开大学获得数学学士学位，并在中欧国际工商学院获MBA学位；曾经在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企任职的他，于2000年10月加入搜狐公司，担任人力资源部总监职务，成功地帮助搜狐公司进行了与Chinaren的合并、企业裁员、企业文化建设、人力资源管理系统建设等工作。2001年10月从人力资源向业务方向转变，掌管搜狐新闻中心，任总一职；2002年7月被提升为搜狐公司副总裁，2005年提升为搜狐公司高级副总裁
　　李善友：从经理人到老板 头上有把看不见的刀
　　话语录：
　　我创业是充满幸运色彩的
　　创业之后才会发现，实际中遇到的困难比自己所能想到的最糟糕的状况还要糟糕10倍
　　我希望在2009年前后的时候可以达到“我很闲”的状态
　　技术人员创业和非技术人员创业各有各的烦恼
　　再过十年，我希望能走入我人生的第四个阶段，到学校当老师
　　创业找投资充满幸运色彩
　　“2006年10月份，我们开始融资，11月份我们幸运地遇到了现在的投资人———DFG。
　　我们一见如故，像是找到了知音。10天后，对方就给了投资项目书，13天后资金就到位了。”
　　本报记者：你离开搜狐总的岗位而选择创业，为什么会选择做视频？这个领域应该以前你并不很熟悉。
　　李善友：决定做视频是源于我对这个行业的判断。中国互联网的发展可以分为几个大的阶段，第一个阶段的发展是搜狐、新浪、雅虎等门户网站的发展；第二阶段是Baidu、Google等搜索引擎发展。而现在，中国互联网发展已经进入视频发展的阶段。如果上一阶段你因为没有投资Baidu、Google而感到遗憾，那么今天如果不投资视频将会成为你终身的又一遗憾。其实我对视频的接触并不多，对这个产业了解得也不是太多，但我相信视频，坚信这是一个有着巨大潜力和发展前景的行业。
　　本报记者：具体一点来说，你的信心来自何处？
　　李善友：比尔·盖茨曾经说过：“5年以后将没有人在电视机前看电视，而是通过互联网”。中国的宽带用户开始超过窄带，这就意味着有近2/3的互联网用户可以看视频了。Flash格式的运用使得单个视频占用的格式小了，就好比道路比从前宽了，汽车比从前小了，这样汽车跑得更快了。这种物理环境的变化加上N to N 的web2.0模式的启用，使2006年成为中国的视频元年。
　　N to N的模式打破了以前那种我们做内容给网友看的1 to N的模式，它所展示的是网友制作内容给网友看，网友付钱给网友。这种模式是有巨大发展空间的。总之，我深信这个行业有着宽阔的发展前景，因此我在2006年初开始考察视频行业，然后开始着手做视频。
　　本报记者：据说你找风险投资的速度快得惊人，有运气的因素吧。
　　李善友：生活在这样一个充满机会的年代，这本身就很幸运，我对这个时代是心存感激的。具体到我创业来说，也是充满幸运色彩的。
　　我做视频可以说是业内起步比较晚的，而且我当时只投资了200万。但幸运的是，我们找投资方竟出奇地顺利。2006年4月17日，我离开了搜狐，6月1日我的新公司成立，9月10日公司正式上线，10月份我们开始融资，11月份我们幸运地遇到了现在的投资人———DFG。我们一见如故，像是找到了知音。10天后，对方就给了投资项目书，13天后资金就到位了。总之，上线最晚，用最少的原始投资却拿到了这么大规模的投资，遇到这么融洽的投资伙伴，我觉得就是一种幸运。
　　做视频，行业竞争非常激烈
　　“我始终觉得整个行业所共同面临的困难对个体来说，反而不是什么太大的困难。”
　　本报记者：作为后来者，你感觉你们现在在业内的地位如何？
　　李善友：我觉得现在谈到中国的视频网站如果不提酷6，我想是不完整的。现在的酷6应该能排在中国视频网站的前三位。我们用一年的时间发展到现在，真的感觉很骄傲。
　　大家提到酷6时都是有感情色彩的，因为其中包含了很多故事，包括我本人的故事，我们创业的故事等等。酷6是一支新兴的力量，是一个鲜活的形象。现在想想，事情进展得这么顺利可能与长期以来积累的资源分不开。
　　本报记者：可能你进入以后才发现，视频网站这2年突然变得竞争非常激烈，有人甚至认为到了生死攸关的阶段，你凭什么觉得你们能成功呢？你们的的核心竞争力在哪？
　　李善友：我觉得我们与竞争对手最大的不同是我们有两种与众不同的商业运营模式：一种模式叫做“有钱一起赚”。网友上传视频到酷6来，我们在后面插播广告，我们给网友分成，分10%—50%，共同赚钱，达到双赢。记得有个福州的网友在我们这里上传了个彩铃，15天她就赚了5000元。这种模式使得酷6的上传量很高，我们现在每天的上传量一般都保持在3—5万之间。做视频网站会涉及到版权问题，我们保证一周7天，一天24小时对网友上传的视频进行审核，我们和原创一起分成，也表达了我们对版权的尊重。
　　另一种模式叫做“创意大家做”。我们都知道电影和电视有许多植入广告，我们现在要在视频中也植入广告，把广告和内容结合起来，在播放视频的同时插播广告。到目前为止，这种模式已经给我们带来了1000多万元的收入。这两种模式可能是我们和竞争对手在起步阶段不太一样的地方。
　　本报记者：做网络视频，整个行业都面临着版权等问题，如果始终无法解决这些问题呢？
　　李善友：我始终觉得整个行业所共同面临的困难对个体来说，反而不是什么太大的困难。这个行业总会有成功者，我不用跑得太快，只要比别人快一步，就很可能获得成功。这个时候拼得是执行力，比得是整合资源的能力。
　　一个人的能力和精力是有限的，100件事中可能只能做一件，怎么办呢？这就要内部靠团队，外部靠合作伙伴。在遇到困难的时候就会发现，过去积累的资源开始发挥作用了，有那么多朋友帮助我，感觉自己真的很幸运。
　　从经理人到老板转变中的困难
　　“我原来作职业经理人的时候只需要关心一项事业的某一块就行了，但作老板是需要关心这项事业的方方面面，感觉压力非常大，不创业是体会不到的。”
　　本报记者：以前你是一个门户网站的总，再以前你的角色也一直是个高级经理人，自己创业后是否遇到了一些之前从没有料到的问题？
　　李善友：太多了。人们在创业前一般都会做好充分的思想准备，提前设想好将会遇到的各种困难，但只有真正创业之后才会发现，实际中遇到的困难比自己所能想到的最糟糕的状况还要糟糕10倍。
　　拿我来说，我在创业的过程中就遇到了带宽、客户、版权、管制、成本、财务、法律等一系列问题。过去没有这方面的经验，只能绞尽脑汁，想尽各种办法来解决。我原来作职业经理人的时候只需要关心一项事业的某一块就行了，但作老板是需要关心这项事业的方方面面，感觉压力非常大，不创业是体会不到的。
　　本报记者：一般来说，技术出身的创业者比较容易成为公司的灵魂人物，对于像你这样非技术出身的创业者来说，会不会感到有被技术“疏离”而产生的种种困难？
　　李善友：在美国，的确是技术人员创业比非技术人员多，但在中国，非技术人员创业其实并不少。我想是因为中国创业的环境还不成熟，除了技术之外还存在各种各样的问题需要协调，比如说资金、人员、管理、政府关系、法律等，完全超出了技术的范畴。
　　可以说，技术人员创业和非技术人员创业是各有各的优势，各有各的烦恼。我觉得创业有两种能力是必需的，一种是“说普通话”的能力，也就是一种综合的能力，一种是技术能力。对我这样非技术出身的人来说，创业一定要找技术非常好的合作伙伴，建立一个强大的技术团队。而对于技术出身的创业者来说，他们也需要找会说普通话的人来帮他，这是一种整合的优势，二者缺一不可。
　　本报记者：你觉得对一个创业公司来说，需要什么样的企业文化？
　　李善友：说到企业文化，我认为首先是快乐，尤其在创业期，快乐是一件非常重要的事情。我自己首先要快乐，寻求内心的自由，然后是通过我的快乐让我的团队也快乐。我们会举办一些活动，比如说办一些party，骑马，烧烤晚会，每两周搞一些培训，组织一些俱乐部来让大家开心，鼓励大家彼此真诚地沟通；其次是证明文化，在创业期，时间比什么都重要，每天都要走得快一点，这样才有活下去的可能。证明文化体现在三个方面：第一，说到就要做到；第二，做不到就说做不到；第三，出了问题之后先从自己身上找原因。原来他们给我起了个外号叫“鲁花”，也涉及到“证明文化”。意思是说你要做出来，你要把你所做的证明出来，我要像压榨鲁花花生油一样帮你把你的能力和潜力压榨出来，证明出来，好让你做更多、更快的事情。其实，我们公司的企业文化和之前搜狐早期的企业文化有相似之处。
　　对中国互联网发展的感受
　　“娱乐性流量越来越多地往商业性流量上转。和发达国家相比，我国互联网商业性流量是远远不足的，这方面的价值会越来越大。”
　　本报记者：你在这个行业里也经历了不同的角色，也见证了不少事情，对这几年中国互联网行业的发展持什么看法？或者说有何感受？
　　李善友：这两年互联网行业发展的机会越来越多。张朝阳、丁磊、王志东等第一批互联网人在互联网发展中引入了风险投资机制，这是一种非常健康的机制。中国整个互联网的迅速发展离不开这种机制，这种机制使整个互联网行业成为一个干净、阳光的行业。
　　早期做互联网的门槛较高，创业者多是海归，后来门槛越来越低，越来越多的人可以到这个行业里来寻找机会，这个行业给越来越多的人才带来了机会。从内容上讲，与从前相比，现在的互联网行业越来越细分，越来越专注，任何一个狭窄的点做下去都会有机会，比如说游戏、汽车、医疗等，都可以做大。
　　从流量上看，娱乐性流量越来越多地往商业性流量上转。和发达国家相比，我国互联网商业性流量是远远不足的，这方面的价值会越来越大。只要在一个细分的领域里把商业的流量做出来就会有机会。
　　总之，中国互联网行业是一个充满机会的行业，现在是一个“盛世”的时代，生逢盛世，我们没有理由不做点事情出来。
　　本报记者：能想象下未来三到五年，你们和现在火热的视频网站将会是什么样子吗？
　　李善友：2006年是草创期，目标是能够活下来；2007年是第二年，目标是在产品方面稳定下来，满足用户的需求，扩大用户市场规模；2008年中国网络广告将会有一个腾飞，视频的网络广告在那时也会发展起来，那时的主要目标是商业收入有所突破，努力扩大商业市场；2009年这个行业的市场格局基本就稳定下来了，我估计应该不会出现一家独霸市场的局面，大概会剩下三、四家各具特色的视频网站来平分市场。我希望在这三、四家中能有我们。之后，我们会考虑酷6的长远发展，上市是我们的梦想。
　　从“鲁花花生油”到老师
　　“再过十年，我希望能走入我人生的第四个阶段，到学校当老师，那是我喜欢做的事情。我前三个阶段的经历，都是为我今后当老师打基础。”
　　本报记者：在搜狐做总的时候，员工称你为“鲁花花生油”，意思是工作上对下属“压榨”得厉害，现在在你的员工眼中，他们的老板是怎样的？
　　李善友：我想他们觉得我应该还是比较平易近人的吧！创业的团队要讲究平等。我没有办公室，我自己的办公桌和大家同在一个大的工作平台上，能够这样感受大家的工作氛围很好，我发自内心地喜欢这种气氛。
　　在工作上，我对我的团队要求是比较高的。原来做新闻时是工作跑过来找你，分清急缓是那时非常重要的事情，创业是不一样的，分清重要性是首要的，需要在众多的事情中选择重要的事情。
　　首先要选择正确的方向(do right things)，然后把事情做对(do things right)。在搜狐的时候方向性已经确定，就是做门户网站，只要把事情做好就行了。而现在的压力主要来源于把最重要的事情找出来。现在对我们整个团队来说最重要的是找到正确的方向，做重要的事情，这不是件容易的事。所以我提醒我的团队要更聪明地做一件事情，而不仅仅是很努力地做一件事情。创业的团队大家都很努力，在这个前提下，要看大家做得是不是对的事情。
　　2002年在搜狐的时候我曾提出过一个口号叫做“从‘我很忙’到‘我很闲’”，一开始我“我很忙”，需要和大家慢慢的磨合，告诉他们怎样应对各种各样的难题，可能这个问题刚刚解决，那个问题又冒了出来，但这是一种螺旋式上升的趋势，最终在2004年的时候我达到了“我很闲”的状态，整个部门比较自如地运转起来。现在自己创业，我希望在2009年前后的时候可以达到“我很闲”的状态，使整个团队和谐发展。
　　本报记者：你有不少跨国公司工作经历，职业的角色也相当丰富，似乎经常选择去做一些出人意料的工作，自己真正喜欢的事情是什么呢？
　　李善友：我把我的人生经历分为四个阶段，第一个是我在摩托罗拉、博士伦等公司做人力资源的阶段，那是纯粹的职业经理人；第二阶段是做事业型的经理人，比如说在搜狐，我要主持整个部门的工作，比单纯做人力资源要难一些；现在，我进入了人生的第三个阶段，自己创业作老板。这其实是一个量变积累到一定程度引起质变的过程，是一种水到渠成。
　　在每个阶段都会觉得当下是最不容易的，但当进入下一个阶段时，回过头来看，其实上一个阶段并不是最难的。我感觉自己的人生是在不停地爬坡，爬坡就会紧盯着下一个目标，爬的过程虽然有压力，有辛苦，但很有成就感，很兴奋，很享受，这种感觉很刺激。
　　本报记者：从搜狐辞职的时候，听说你要去大学做讲师，怎么又不去了，未来还有这个想法吗？
　　李善友：再过十年，我希望能走入我人生的第四个阶段，到学校当老师，那是我喜欢做的事情。我前三个阶段的经历，都是为我今后当老师打基础。如果我创业成功，自信心会更大，给学生们讲课会更游刃有余。如果积累到一定程度之后，我想多做一些与教育有关的事情。
　　人生的每一阶段，心态也都不一样。与原来在搜狐相比，我觉得自己的心态发生了很大的变化，责任感更重了。我现在感觉头上时刻有把看不见的刀，面临生死的压力，这种压力从前在搜狐是感觉不到的。我想自己现在的心态应该和企盼卫星平安进入轨道的卫星制造者的心态相似，很紧张，压力很大，现在是一鼓作气的时候，我要加倍努力工作，等待卫星安全进入轨道的一天，期待公司一切步入正轨的那天。

韩坤的离职创业

2012年1月20日上午消息，酷6网联合创始人、副总裁韩坤微博透露，他已经从酷6网离职，并开始了自己的又一次创业，创业方向为移动互联网。业内人士认为，韩坤从酷六离职很有可能在视频领域再次创业。
韩坤在微博上表达了对盛大首席投资官朱海发和同为酷6创始人的李善友的感谢。
韩坤表示，他十分看好移动互联网领域。“移动互联网潜力巨大，现在人们碎片化的时间越来越多，除了手机游戏之外，手机视频成为人们消磨碎片化时间的主要需求。这样的需求必将带来新的互联网格局。”正是这种笃定的决心，让他有再次创业的想法。韩坤表示其创业公司及涉足业务范畴将在月底公布于众。
韩坤表示，“我虽然离开了创办六年的酷6网，但还担任酷6网首席顾问，我将仍将继续发挥余热，为今后酷6网的发展尽一份微薄之力。”

典型创业案例分析

典型创业案例分析（精选5篇）

　　如今是个人人创业的时代，有人成功就必然有人失败，创业要想成功，优秀的创业点子非常重要，同时创业者要有敏锐眼光和创新意识。以下是我精心准备的典型创业案例分析，大家可以参考以下内容哦！

　　典型创业案例分析 篇1

　　案例一：“不安分者”眼中的商机

　　高中毕业后干起家电维修的小胡和小姜，每天都以修收录机、电视机为生，但前者是一个经营上的“不安分者”，后者则是一个循规蹈矩的“老实人”。不久前，小胡又突发奇想，寻找到新的商机：他发现当地的农民用上了自来水后，将来就有可能使用洗衣机，有洗衣机便会有维修洗衣机的业务。于是，他买回本地市场上常见品牌的洗衣机供周围的人使用，目的之一是让人们尝尝洗衣机的甜头，目的之二是学习洗衣机的结构，保养和维修。果不其然，一年后，一台台洗衣机进入农村，维修业务几乎全被小胡包揽了，而小姜只能眼睁睁看着自己失去一次扩大维修范围的机会一般人总是等着机会从天而降，而不是通过努力工作来创造机会。

　　一般人总是等机会从天降，而不是通过努力工作来创造机会。殊不知，人们遇到的问题和未满足的需要总是不断提供新的商机。优秀创业者的一个基本素质，就是善于从他人的问题中发现机会，主动把握机会。对照一下你自己，又作何感想？

　　案例二：许小姐能做老板吗？

　　许小姐一门心思想做老板。经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金，其中10万元做了注册资金，5万元用于流动资金。她认为，个人创业必须有丰富的工作经验。所以在过去的工作中，她总是分内分外的事全都抢着干，从不计报酬。尤其是经营方面的事，她更是竖着耳朵听，目的就是为了多学点本事，为自己开公司做准备。另外，她认为个人创业必须有一个好的项目。她选择了一个当时的朝阳项目——房地产租赁咨询。

　　在办齐所有手续后，她勤勤恳恳努力工作，但她怎么也没想到，最初的3个月几乎没有生意，直到第6个月才稍有收入，可生意很不稳定，半年来，她赔了3万元。她开始动摇了，觉得自己是在靠天吃饭，靠运气吃饭。她认为做生童不应该是赌博，肯定是哪儿弄错了。她不想再这样干下去了，她认为不能等到这15万元都赔光的时候才行动。她要去弄明白问题到底出在哪里。第7个月她关掉了公司。

　　导致许小姐失败的原因很复杂，但其中一条重要原因就在于没有一个完整的创业计划。小企业抗风险能力很低，不考虑成熟，一厢情愿，自然危机重重。要想创业成功，还要学会怎样避免“打水漂”。仔细分析许小姐的案例，你会终生受益！

　　案例三：不懂政策，怎能吃“螃蟹”

　　刚从学校毕业的小吴，是第一位从市工商局副局长手中接过“个人独资企业营业执照”的小老板。但是，就在他迈出第一步时，他几乎对国家大幅度放宽私营企业投资条件，降低投资门槛等等鼓励政策一无所知，这无疑对跃跃欲试的小吴来说，预示着一系列的创业风险。

　　充分了解国家的有关政策和法规，是对每一个创业者必不可少的要求。不懂规则，怎能行动，盲目出击，又那里有希望！

　　案例四：小王创业记

　　某校机械专业毕业的小王。毕业后盲目创业，学着别人倒菜、倒水果、倒服装，几经波折，没有一件事干成功，正当小王垂头丧气时，恰好社区组织个体经营者进行自我创业资源分析。经过分析，小王发现自己最大的长处还是所学的专业。在这之后，小王开了一家汽车修理店，他感到一下子有了广阔的空间。

　　创业并不是一件容易的事，除了付出艰辛和努力外，还需要对自己的优势和不足有一个正确的评价，只有这样，才能走向成功。小王的专业是机械，修理汽车是他的专长，在认识到自己的长处后，小王及时调整方向，最终获得了成功。

　　案例五：没钱也可以开店

　　张大勇性格开朗，待人热情，头脑灵活，善于社交，有一定的管理能力。他既酷爱电脑又做着电脑的生意，兜里也有一些积蓄，而且身边又结识了众多的电脑爱好者们。由于当今的网络已成为年轻人生活的一部分，张大勇就瞄准了一个挣钱的机会——开一家网吧。但是，自己积蓄的钱又不够。经过仔细分析和市场调研后，在一个交通便利又比较热闹的地段，张大勇和几个朋友一起开了一家规模较大的网吧。一年后，张大勇不仅收回了本钱，自己又开了一家分店。

　　张大勇的成功归功于他对自己有清醒的认识，对市场需求有充分的了解，同时借助于和朋友合作，既解决了资金问题，又壮大了个人的实力，将自己的优势，有效地与外部条件结合起来，成为一个成功的创业者。

　　对于每一个创业者而言，永远要面对的困难，就是资源的匮乏，但是，成功的创业者总是能够利用自己仅有的资源，巧妙地与其他资源整合，张大勇不仅有“勇”，还有“谋”——资源整合的意识。

　　案例六：“敢”创业比“能”创业更重要

　　小张曾患有小儿麻痹症，技校毕业后，家人都担心她今后的路该如何走？经过深思熟虑。要强的小张决定自己当老板。她发现学校到现在还没有打字复印设备，而附近也只有一家打字复印社，于是就在学校门口开了一家打字复印社。

　　身患残疾的小张，选择了自己创业这条路，将自己的劳动贡献给社会，既给许多人带来了方便，也给自己带来了富足和快乐。

　　残疾的小张依然能够创业成功，令人深思！看来在许多情况下，不是你是否能够创业，而是你是否敢于创业，这也是创业者的一个基本素质。

　　案例七：与其追随潮流，不如另辟蹊径

　　19世纪末，美国加利福尼亚州发现了黄金，出现了淘金热。有一位17岁的少年来到加州，也想加入淘金者的队伍，可看到金子没那么好淘，淘金的人很野蛮，他很害怕。这时，他看到淘金人在炎热的天气下干活口渴难熬，就挖了一条沟，将远处的河水引来，经过三次过滤变成清水，然后卖给淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危险，卖水却十分保险。他很快就赚到了6000美元，回到家乡办起了罐头厂。这人就是后来被称为美国食品大王的亚尔默。

　　成功者往往都是有独到见解的人，他们总是从不同的角度看问题，从而能不断产生创意，发现新的需求。不仅要看到市场需求什么，还要注意事物间的联系。

　　案例八：市场就是“钱”

　　一位杰出的科学家到银行借贷创业资金，但他说不清产品的市场在哪里，也未曾接触任何可能的潜在客户。这位科学家认为做市场调查并不必要，只要产品功能优异，顾客自然就会上门。结果，尽管他有高明的创意和高科技产品，银行还是没有贷款给他。

　　孤芳自赏，是许多创业者的通病；不知道市场在哪里，是创业者的最大缺陷。一个创业者如果不能从市场的需求来客观地审视自己的成果和创意，如果不能客观地论证自己将遇到的风险因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市场的“惩罚”！如果你想创业，首先就要记住：想到的和遇到的一定会有距离！

　　典型创业案例分析 篇2

　　团队第一，产品第二

　　创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。几年前，面对我们这家刚起步的创业公司，很多人才加盟我们都会犹豫，这个时候我们是怎么集聚人气的呢？

　　主要是靠我们的创始人团队，轮番上阵和应聘者面谈，有时一聊就近10小时。中途憋不住会上个洗手间，但回来后继续聊;午餐时定套餐，边吃边聊，后来聊到晚上11点多，直到我们认为的优秀人员答应加盟小米为止。

　　找人是创始人最重要的工作

　　在小米成立第一年，我们花费绝大多数时间做的事情就是找人!其中搭建硬件团队花费时间最多。我们几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。

　　在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，我和林斌(联合创始人、总裁)都觉得快崩溃了。

　　合伙人各挡一面

　　创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云在数次失败之后才成就了阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。

　　做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。

　　用最好、最合适的人

　　员工招聘上，我们的做法是，要用最好、最合适的人。我一直都认为研发本身是很有创造性的，如果人不放松，或不够聪明，都很难做得好。你要找到最好的人，一个好的工程师不是顶10个，而是顶100个。

　　所以，在核心工程师上面，大家一定要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。所以你今天看到我们很多的.工程师，他自己在边玩边创新。

　　在小米创办四年后，我们市场估值100亿美元，业界把我们看作创业的明星公司。但在这种前提下，我们找人依然花费巨大的精力。主要因为我们想找的人才要最专业，也要最合适。最合适，指的是要有创业心态，对所做的事情极度喜欢。

　　持续创业心态激发团队

　　员工有创业心态就会自我燃烧，就会更具主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。创业心态有时更通俗地说就是热爱，如何持续激发团队的热爱？

　　首先，让员工成为粉丝。其次“去KPI化”。小米内部确实是没有KPI的，但是没有KPI，不意味着我们公司没有目标。小米对于这个目标怎么分解呢？我们是不把KPI压给员工，我们是合伙人在负责KPI的。但我们定KPI来讲，都是定一个数量级，比如说今年要卖4000万台，不会去约定如果你完成A档、B档、C档，我就给你一个什么样的奖励。

　　我们销售团队今年定了4000万，突然间干到了5000万，然后立刻拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假？我们不会干这样的事情。在定KPI的时候，其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯，我到底到了哪个阶梯上，因为我们把这个信息测算清楚以后，要分配调度资源。相比结果，小米更关注过程。员工只要把过程做好，结果是自然的。

　　给足团队利益，让员工“爽”

　　团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。比如说小米的方法也许适合你，也许不适合你。其实最根本来讲，我们做企业的管理者，能不能真的把姿态放得更低一点，去跟你的员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽，员工爽，他就会自我燃烧。

　　我感触最深的一句话是“天理即人欲”。我觉得让人爽的这个问题，每个企业都能想明白，主要是看你舍得不舍得的问题。我们创办小米的时候，心态是很平和、很开放的。在做小米之前，我做过20年企业，也是天使投资人之一，不缺钱不缺名。不管大家相信不相信，我做小米是梦想驱动的，想做一个足够伟大的公司，一件足够伟大的事情。所以在这种时候，从合伙人到我们核心员工，都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。

　　我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少。但我跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆在桌面上。今天人才竞争这么激烈，没有足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情的话，其实很难。

　　解放团队，组织结构扁平化

　　小米内部讲忘掉KPI，我们没有KPI，这个背后是以用户反馈来驱动开发，响应快速。这种力量是循环互动的，当你很认真地对待用户的时候，用户也会用心对待你。有玩者之心的团队，才会真正爱自己的产品，爱自己的用户，这才是解放团队真正的核心。

　　对互联网时代的公司来讲，要走群众路线。如果都是那种层层汇报的架构，比如有五六层、七八层的层级架构，大家怎么可能会有创新性？小米研发层级结构是基本三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人，只有这三层。特别是研发部门也不会有正经理、副经理，不会搞得非常复杂。互联网转型，一定要由内而外，先把我们的产品架构和我们的组织结构给梳理好。

　　让员工成为粉丝，让粉丝成为员工

　　粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝。每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用;其次，让员工的朋友也成为用户，每位小米员工每月可以申领几个F码(朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格)，送给亲朋好友，让他们也使用起来;最后，要和用户做朋友。

　　对于使用小米的产品，我们玩笑地要求“让丈母娘也要用好自己的产品”。小米内部不仅要求让员工成为粉丝，甚至还尝试让粉丝成为员工。小米新媒体运营团队，很多都是从粉丝中招聘过来的。不少用户在现场体验过小米之家的服务后，会选择申请来小米工作。如小米之家杭州站的店长本来就是一名资深米粉，后来加入小米，并做到了店长的岗位。

　　客户服务，人比制度重要

　　传统做客户服务都强调制度，但是对于小米的客户服务，我们认为，人比制度重要。我们的客服部门主管，她做了十几年的客户服务工作，经验非常丰富。2012年，小米的业务飞速发展，用户数量迅速爆发，客服工作也随之迅速“压力山大”。这位主管的到来，为我们的客服团队带来了非常宝贵的经验。

　　不过很有意思的是，她第一次来向我汇报工作计划时，一进我的办公室就把我吓到了：她抱进来厚厚一沓的纸。原来那是她非常认真地总结了过去小米所有的客服数据、工作报表，然后根据这些数据和她对我们小米的业务增长预期，做出了多达好几十页客服的未来改进计划。

　　我花了一个下午好不容易看完，对她说：“做客户服务这件事情，你是专业的，我是业余的。你搞得这么多图表和计划，说实话我看得不大懂。你专业，你自己懂就好了。咱们能不能不要这么多KPI数据？我只给你一个指标：怎么让你的小伙伴发自内心地热爱客户服务这份工作？”

　　人是环境的孩子，用环境塑造人

　　我们每个人都可能会在荒郊野外随地吐痰，但是当我们穿上西装打上领带到铺着红地毯的酒店里去的时候，就没人会这么做了，这是环境给人的暗示。当我们的服务人员在小米之家工作的时候，他们每天统一换上充满青春气息的小米T恤或者外衣，他们自然而然地就会在面对用户时展现出积极青春的笑容。

　　一般售后维修中心的那种大家面无表情走流程，客户着急，工作人员却无所谓的场景，在小米之家是看不到的。这和制度无关，用制度规范出来的“服务”，是假的，用环境塑造出来的服务，是真的。

　　小米之家的内库要求不但干净利落，还要美观大方。小米之家的内库虽然不对外人开放，但是那里是小米之家的员工每天都要去工作的地方。漂亮的柜子、漂亮的盒子，还有绿色植物、咖啡机和一些精致的摆件……让每个小米之家的员工都能感觉到身心愉悦。

　　让员工身心愉悦不仅仅是给员工更好的福利这么简单。当员工在一个工作环境非常舒适漂亮的地方工作的时候，他有他自己漂亮的换衣间，高端大气上档次的咖啡壶，整洁明亮的内库，员工会从内心感觉到他所做的这份工作所需要的那种品质。

　　我们提供给一线服务的员工干净整洁的工作环境，这样的工作环境，让大家日常去体会“美”的存在。并且，为了持续地在这样的好环境中工作下去，他们会自然而然地养成好的习惯，来维护这个环境，会很自觉地把自己工作的场地(内库)收拾得十分整洁。

　　典型创业案例分析 篇3

　　不少人还记得20xx年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。

　　失败的教训：缺少定位，融资过多

　　1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。

　　凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。

　　亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18~35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

　　亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。20xx年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功，20xx年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。

　　亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部分互联网创业者公司的问题。浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。

　　后续发展：20xx年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。

　　典型创业案例分析 篇4

　　20xx年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。

　　失败的教训：挪用资金导致退市

　　20xx年10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了多家资金。20xx年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，根据其上市《招股说明书》，20xx年该公司净利润达到4.65亿日元(约3000万元)，净资产18.97亿日元(约1.26亿元)。但仅过了一年，就令人哑然地无奈退市。

　　导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其20xx年年报出具审计意见，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，退出平台。

　　后续发展：公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。

　　典型创业案例分析 篇5

　　视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。其中优酷的古永锵，和酷6的李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。一度风风火火。

　　失败的教训：路线之争的牺牲品

　　在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了。创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。”

　　在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终不欢而散。

　　视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。

　　后续发展：创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样;一只在温水中的青蛙。

搜狐张朝阳：创始人需要再造为什么 揭秘张朝阳为什么不结婚

　　张朝阳：创始人需要再造是什么意思，张朝阳是搜狐视频的创始人，他说的不就是自己吗?再造是搜狐要重新改造吗?还是其他什么意思呢?张朝阳为什么不结婚呢?对于这位稳重多金的男人，喜欢他的就不用说了，他就没有喜欢的吗?下面我为你讲述关于搜狐张朝阳的故事。

　　在中国互联网，搜狐创始人、首席执行官兼董事局主席张朝阳是一个异数。

　　第一，张朝阳能培养人。搜狐出人才，甚至有黄埔军校的称呼。譬如，优酷创始人古永锵、人人网创始人陈一舟、爱奇艺创始人龚宇、56创始人王建军、酷6创始人李善友等等。其实，像搜狗CEO王小川、畅游创始人王滔，严格意义上也算是内部创业;。手下人才辈出，这和张朝阳的信任、放权的管理是分不开的。

　　第二，张朝阳从不搞离职员工。创办十八年风风雨雨，多少人出去涉及竞业，多少人身上多少有点事，但搜狐从未追究过任何一个离职员工的责任。相比腾讯(譬如最近的刘春宁入狱)、阿里(譬如之前的聚划算闫利珉)、百度，甚至相比丁磊在陌陌IPO前夜出手狙击唐岩，张朝阳的包容态度就在那里。