联想控股最新消息新闻（联想控股旗下上市公司名单）

本文目录

• 联想控股旗下上市公司名单
• 联想到底是怎么了，现在被各种负面消息缠身
• 美国ITC正式对移动电子设备启动337调查，联想等列名被告，怎么回事
• 云农场的媒体报道
• H股全流通试点花落联想控股
• 联想 从“民族品牌”，到“司马南的怒怼”，它到底经历了什么

联想控股旗下上市公司名单

联想电脑公司、联想神州数码有限公司。
拓展资料
一、联想控股创立于1984年，在柳传志的带领下，企业从小到大，不断追求更高目标，从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段。
联想控股致力于在多个产业领域内打造出一批卓越企业，实现产业报国的理想。
一发展1984年，联想创办。1985年，开辟代理业务。1988年，联想首次面向社会公开招聘。1990年，联想自有品牌微机诞生。1994年，成立微机事业部；同年，联想在香港上市。1997年，联想电脑获中国市场份额第一。1997年，联想京港整合。2000年，联想电脑获亚太地区（不含日本）市场份额首位。
多元化发展2001年，联想成功分拆。2001年6月1日，神州数码在香港联合交易所主板挂牌上市。2001年，联想控股成功实施股份制改造。2001年，联想投资成立。2001年，融科智地成立。2003年，弘毅投资成立。2003年，联想控股确立公司愿景。2004年，联想集团双线作战，击败强劲对手、收购IBM全球PC业务。2004年，设立“联想公益日”。2007年，神州数码实施股权重组计划。2008年，“中国科学院联想学院”创办。2009年，联想集团亏损，创始人柳传志复出，彻底扭转局面。
二、2010年至今2009年，中国泛海入股联想控股。2010年，联想控股制定中期发展战略。2011年，柳传志卸任联想集团董事局主席，领导联想控股。
2018年4月20日，证监会新闻发言人在新闻发布会上表示，联想控股成为首家H股“全流通”试点公司。
2018年4月23日，联想控股股份有限公司发布公告表示，收到中国证监会对公司申请的批准，成为H股“全流通”试点中的首家试点企业。

联想到底是怎么了，现在被各种负面消息缠身

绝不仅仅是一个联想被质疑，亿万个"联想"的身世来历不明！

貌似合法的盗窃也是贼的行径，怎么办，吐出来！归还人民！国有的，全民的，耶就不是你的！任何冠冕堂皇的借口都欺骗不了同胞们日渐觉醒的眼睛。

联想没怎么，是联想里的人坏。

联想没问题，问题在当家人。他背后形成了一个大财阀，想垄断国家的资本市场，对我国的金融，国家安全构成威胁，是马云事件的延续。国家允许资本家有原罪，但不可太嚣张。

这主要是“木秀于林，风必摧之。”联想是一个伟大优秀公司，是世界500强的国际企业，联想还是PC业务世界第一，享誉中外。联想集团总部雄踞美国，联想控股还是比利时卢森堡国际银行控股人和法人代表，联想一系列的表现体现了它处于日升月恒的阶段，在这种时刻被各种负面消息缠身，但联想抓住了一个宗旨，你们如何骂，我还是站在这里，还是500强国际企业。

联想早已遭入诟病已久，只不过这段时间总爆发，再加上司马南和张振教授两人对联想“穷追不舍”和“鞭笞三百”，使联想陷入一片混乱之中，再加上当事人柳传志和杨元庆两同志坚决不接招，使双方处于“犬牙交错”的地步。幸好柳传志已退休了，也已经可以安度晚年。不再理会联想所发生的事，这也是“企业家教父”的神来之笔。

综上所述，联想没有什么，只是有一些“不怀好意”的个人或单位对联想进行攻击，使到联想陷入于“泥潭之中”。但我相信经过柳传志的一番努力，联想这具有光荣 历史 传统的优秀企业会重新绽放光芒。愿联想与柳传志永在！

1.听闻联想集团与滴滴上市、退市有关系；

2.联想集团自称的“民族企业”身份，听闻高管团队里有太多的国外成分；

3.联想集团资不抵债，听闻高管薪水过高，还是在有很高分红比例的情况下，是否合理；

4.联想集团原本是“ 科技 公司”，却是金融贸易比例占据大头，是否在坚持公司发展的初衷；

5.联想集团 科技 人才是否受到重视；

6.听闻联想集团高价收购国外银行、国外公司等，是否合理；

7.关于国有资产之说；

8.联想集团是否承担起一家曾经影响很大的“民族企业”的重任；

9.联想集团的发展于国、于民是否创造力较大的效益；

10.联想集团的芯片技术、操作系统领先吗？

把联想集团和联想中贪腐份子区分开来。联想无罪，是联想集团中少数几个贪腐份子如曾、柳、杨等涉嫌违法犯罪。人民是反贪腐不是反联想，联想还要重归国有再出发！支持司马南老师担当作为！

联想也可以回答正面消息。有吗？关键是有些负面消息也来源于联想公布的报告，都是事实！

人在做天在看，中国人曾经拥联想为傲的互联网公司~联想集团，如今却负面新闻缠身，成为我国改革开放以来最难堪的一桩头号丑闻，让人百思不得其解，就像有人打开了潘多拉魔盒，不得不让人产生更多的联想。

众所周知，联想集团作为世界500强大型改制后的民营企业，一度号称中国互联网公司巨头 一夜之间跌入深渊，跌下神坛是自作孽不可活，今后的路漫漫其修远兮，摆在他们面前的路有两条，一是痛定思痛，痛改前非，彻底整改，做出个人模样来，但是如果不从此次事件中吸取深刻教训，要想重整旗鼓，从头再来，谈何容易；二是联想集团所面临的真正困难不仅仅是舆论导向压力山大，而是经济上面临的实际困难，举步维艰，难以为继 ，从此一蹶不振，还要承担来自 社会 和国家的追责，后果很严重。

从一定意义上来说，一个月前，我认为司马南先生根据联想集团目前存在的问题，给联想集团把脉，明确诊断出联想集团公司懂事会柳传志、杨元庆的所作所为完全是自作孽不可活，没有把企业管理通过改革创新走上正轨，而是通过暗箱操作图一己私欲，把一个前途光明好端端的国有企业引向邪路，做出了一系列让人大跌眼镜见不得阳光的事情 ，完全不能归缀于司马南先生，而更多的应从自身存在的问题上找原因，避免企业和国家的利益受到更大的损失，这才是负责任的大型民营企业应该肩负的重任。

穷庙富和尚质疑的是和尚！

……不是没曝，时间未到，时间一到，必然被曝。

美国ITC正式对移动电子设备启动337调查，联想等列名被告，怎么回事

美国国际贸易委员会在其官网平台上宣布对移动电子设备启动337调查，联想在此次调查名单中被告。337调查主要针对美国进口电子设备是否对美国，这是产权有侵权行为，联想在此次名单中很有可能是涉嫌侵犯知识产权。

许多网友可能对美国ITC337调查并不是很了解，小编在这里给大家简单介绍一下。337调查是按照美国关税法相关规定展开调查，主要调查对象是美国进口产品的知识产权问题和这些产品在进口美国这场贸易中是否存在不正当竞争行为。在美国历年来展开的337调查中，大部分都是针对知识产权和商标是否有侵权行为。不正当竞争有垄断、虚假宣传等。如果美国知识产权权利人认为某进口产品侵犯其个人知识产权，就可以向美国ITC申请337调查。

伴随着我国制作的产品，在国际市场上越来越受欢迎。美国对于我国产品知识产权的调查，一直都紧追不舍，甚至公开指责我国产品知识产权意识不足。据统计，我国从2012~202014年间的337调查案件就有超过500多件，在这些被告企业中只有极少数胜诉。337调查逐渐成为美国一些企业抑制中国企业向国际市场进军的工具，为了阻止中国企业在国际市场的发展一些，老牌企业利用337调查收取专利费用。

值得一提的是，向美国提起337调查上诉的公司大多数是美国空心化企业，这种企业没有实体经营，只是收集了许多专利权，以此收取费用。在面对337调查中国一些有底气的企业会正面回应，主动接受调查。据有关专家分析，这样做更有利于获得上诉胜利。

云农场的媒体报道

2014，6.16-6.18山东广播电视台新闻中心《今日报道》 报道云农场商业模式，渠道，核心竞争力。
2014.6.18 山东山东广播电视台新闻中心《山东新闻联播》报道云农场。
2014.9.18 农民日报专题报道：云农场能在农资电商领域走多远
2015.6.5 “云农场”成为农民“贴身管家”
2015.6.9 云农场“寻找三农好能人” 6月全国海选盛大启动
2015.6.11 联想控股访问团参观云农场 ：2015年6月11日，联想控股股份有限公司(以下简称“联想控股”)董事长助理徐杨、财务部总经理郭向兵一行到云农场参观访问。在整个访问过程中，访问团高度赞扬了云农场的发展成就，并对云农场独具特色而又卓有成效的发展模式成分肯定。

H股全流通试点花落联想控股

中国证监会新闻发言人高莉20日在回应H股“全流通”试点最新进展时表示，经过各方面的共同努力，目前试点各项准备工作基本就绪，现正式推出首家H股全流通试点花落联想控股股份有限公司。那么，H股试点名单有哪些呢？

中国结算和深交所联合发布H股“全流通”试点业务实施细则，对H股“全流通”试点登记存管、交易结算业务等基础性规则作出明确。试点初期，先实现投资者减持卖出的功能。

2018年3月27日，联想控股高级副总裁兼首席执行官宁旻在该公司2017年业绩发布会上表示，希望联想控股能成为H股全流通试点企业，目前监管部门正在审批该公司的申请。“实现全流通将提升联想控股的市场价值，并推动公司员工股权激励的落地”。

H股全流通

H股是指在香港上市和买卖的境内企业外资股。H股全流通，是指采取H股架构上市的内地企业，将其尚未公开交易的国有股及法人股等内资股，转为外资股并在港股市场上公开交易（转化为H股交易流通）。

目前，最早也是唯一的H股全流通案例是2005年10月建设银行以H股全流通的方式在香港上市。其他H股的上市公司均属于部分流通。根据现行的规则，赴港上市的内地公司法人股和国有股（统称内资股）不参与上市流通。

H股全流通影响几何？

中信证券认为，推进“沪港深”市场一体化，利好香港资本市场。时隔12年，“H股全流通”启动，为巨量内资非流通股引入市场定价机制，意义非凡。除了将大股东与其他股东的利益一致外，“H股全流通”解决困扰中国内地与香港两地资本市场的特有历史遗留问题，提升投资者信心。

同时，“H股全流通”后，将提升H股公司在各项全球指数中的权重，流动性的增强亦会加大对于海外投资者的吸引力。更重要的是，长期来看也会增强公司治理和企业竞争力，并吸引更多的内地企业赴港上市，利好香港资本市场发展。

数据显示，截至2007年年底，A股市场总股本为21910.70亿股，其中，非流通股本为11930.7亿股，占比54.5%，相较于2005年改革初期下降了10.6个百分点。截至2018年1月，非流通股本比例下降至13.8%。在此期间，内地企业的资本化率、A股交易率、A股换手率等主要指标均有明显提升。

平安信托认为，H股全流通，配合港交所近期一系列制度改革，如允许“同股不同权”公司、尚未盈利或者没有收入的生物科技公司也能上市等，有望吸引更多优质公司赴港上市，提升港股市场的吸引力。

H股试点的名单还会有哪些？

港交所数据显示，截至2017年底，共有252家H股上市公司，占港股总市值和2017年总交易金融的比例分别为19.9%和34.8%。收益与互联互通机制的开启，H股公司的市值和交易金额占比在2017年同比分别增长27.1%和39.9%，增速远大于2016年。

截至2018年1月31日，香港股市H股上市公司中，未上市流通的内资股股本合计5931.28亿股，等价市值约2.79万亿港元，为相应已流通市值的2.3倍，占香港市场已流通总市值的7.37%左右。

联想 从“民族品牌”，到“司马南的怒怼”，它到底经历了什么

联想 从“民族品牌”到“滚出中国”，再到网红司马南的怒怼，它到底经历了什么？

某想是中科院计算所的“长子”，创办初期，计算所从物力、人力、财力、 科技 成果等方面给予强力支持。在初创时期，依托计算所资源，还是有很多硬核技术，比华为先拿到程控交换机入网牌照，收购IBM，我们为之感到骄傲，它曾经是中国民族品牌和国人的骄傲。但一方面打着“民族品牌”“民族企业”去接zf订单，另一方面骚操作不断，“美帝良心想”，美国市场电脑价格比国内便宜三分之一，这是不争的事实，5G投票疑云种种等等，从神坛跌落。现在还有网红的硬怼，我们来看看某想的前世今生。

某想的创办人不是柳传志

2009年3月22日，柳传志在中关村国家自主创新示范区动员大会上说：“20年前，我走出研究所，在中关村电子一条街上一间20平米大的传达室创办了联想”。以讹传讹，大家都误以为柳传志是联想的创立者。但事实上，柳传志是2009年才担任联想集团的董事长的，创办联想的另有其人。

现在可以到网上查找2009年的新闻，能看到这样的文章《柳传志任联想控股董事长，曾茂朝卸任》。从新闻稿上看出，2009年之前，曾茂朝一直是联想的董事长兼总裁，卸任后，柳传志出任董事长兼总裁职务

当时，中关村大街上办起了很多公司，中国科学院士院计算支柱研究好多老师出去开公司，就是给人打工，验收机器，验一天能拿到三四十元，计算支柱研究所一个月的工资也就30多元，这对计算支柱研究所里研究员的思想冲击很大。所长 曾茂朝还是比较开明，他想能不能 计算支柱研究所自己办个公司，赚了钱，上缴所里，解决科研急需经费的问题，还能留住科研人员。

1984年11月，中国科学院士院计算支柱研究转化所里科研成果，投资20万元创办了全民所有制的中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司。所长曾茂朝兼董事长，王树和任总经理， 科技 人员张祖祥和柳传志任副总经理。可以看出来，联想创立的时候，柳传志只是一个参与者，在他上面还有两级领导。

三顾茅庐

别小看这20万，那时候的20万相当于现在的2个亿。有人说，拿着这么一大笔钱，还有所里的房子随便用，起点很高，哪怕比起现在的初创公司，条件也优渥得多，应该一路开挂呀！现实是如此残酷，这三个管理层人员很快几近崩溃，原因是什么呢？他们被人骗了14万，公司刚刚起步，就丢掉了这么一大笔钱。为了生存下去，他们放下了技术人员的身段，开始沿街叫卖电子小物件，倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等，和当时的“倒爷”差不多。

但知识分子心中的傲气和冲劲支撑着他们，可不能这么沉沦下去，要有技术人员的样。 他们开始琢磨，以现在力量靠沿街卖点货还不足以让公司续命，我们得找高手帮忙。

三人达成一致，拉 “倪光南”来背书。倪光南有什么来头？之前，加拿大国家研究所副院长来中科院考察，他对倪光南的汉字输入法产生兴趣，邀请倪光南去加拿大国家研究院从事研究工作。1981年9月，倪光南应邀到加拿大国家研究院工作，担任访问研究员。他接触到西方先进的技术，决心将汉字处理成果做成一台使用的汉字显示微机。为此，他自己花了几千加元买了研制几台汉字微机样机的关键原件并带回国，包括DRAM、Z80CPU等。回国后他就组织课题组研发汉字处理和显示样机。

三人直嘀咕，我们是一家生死未卜的小公司，倪光南怎么会看上我们。那时，倪光南婉拒加拿大的高薪待遇，在国内名声大噪，从实力角度上说，倪光南不大可能看上这家该公司。倪光南还掌握了芯片核心技术，很多高 科技 企业都找过他，被一一婉拒，他坚定信念要开发一张属于中国自己的“汉卡”。

王、张二人去了几次，被挡了回去，老柳给他们打气，讲了三国刘备和诸葛亮的故事，不要轻言放弃。王、张、柳又去了，可能都是科学院同事的缘故，又是所里的全民所有制公司，那就出手拉一把吧。倪光南最终答应加入这加公司，担任总工程师。

计算所技术成果转化，公司成立一年后开发出基于PC的“联想式汉卡”。要知道联想式汉卡从立项研究到出产品，中间花了十多年时间。但计算所的科研成果并没有技术入股到公司，这也后来有争议的地方，涉及到国有资产转移。

在计算机早期，处理器CPU性能有限，没法进行多任务作业，汉字字库庞大，处理需要时间，这部分工作就交给汉卡这个外挂。我们打出一个“高”字，屏幕会自动出现 ‘高兴’、‘’、‘’等一连串联想出的词组，联想公司的名字就是这么来的。

联想式汉卡利润很高，一套价格4000元，净利润2000元，那时候居民人均月薪才50元，公司形势一片大好。汉卡和微机捆绑销售，也拉高了微机的销量。在不到三年的时间，汉卡为公司创造了1237万利润。汉卡卖了10年，一共售出了16万套，上交利税上亿。

技工贸与贸工技路线之争

某想刚开始并不是大家相像中的软蛋，还有有些硬货的。创办初期，计算所从人力、物力、财力、 科技 成果等很多方面给与强力支持，就是把它当“长子”培养。联想汉卡是中科院10多年研究的成果转化，并没有作为技术入股到公司，这也是争议的焦点。所内130多名 科技 人员加入某想，他们在中科院的待遇一律保留，退休后还属计算所退休职工，享受国家退休待遇，公司还可无偿使用所里额仪器设备，光示波器的价值达到30万元。银行什么时候都嫌贫爱富，初创企业需要流动资金，计算所还提供了上千万元额贷款担保。

1988年某想开始研发ASIC芯片，倪光南敏锐地注意到了计算硬件的发展趋势，由小型电路向大规模集成电路方向发展，在联想式汉卡中运用这种新技术。在第七代汉卡上采用了ASIC芯片并获得成功。这种芯片销售了上百万片，由于国际巨头的竞争，效益很小，但也是一个大胆的试验。

1991年，联想开发了用于联想汉字激光打印机的ASIC芯片LXCG9000，也是另一个外挂，生成汉字的速度很快，每秒数百个汉字，将 HP激光打印机打印汉字的速度翻倍。在此基础上，还研发了LJ4B激光打印机，每台的利润超过5000元，联想激光打印机填补了国内空白，并在与外资大牌竞争中成长壮大。

1994年倪光南兼任国家“多媒体技术”国家技术开发项目技术组长，他为某想争取到了一个“多媒体吸纳篇和板级产品技术”国家级项目，获得1000万的资助，遗憾的是，联想负责人柳某没有批复这个项目。

1993年某想开展程控交换机项目，几乎与华为同时进行，还比华为较早拿一些到入网许可证，联想当时拥有的资源是华为做梦都想要得到的。

12月底，联想与廊坊市电话局签约。19994年元旦，第一台联想程控交换机LEX5000在河北廊坊开局成功。3年不到的时间，该项目为联想带来了286万元的净利润。程控交换机的毛率超过40%，但这种产品是卖给电信局的，回款周期长，因此，要扩大生产规模就需要大量流动资金，另外，还需要加大研发投入以推出更多的型号。 在这种背景下，这个部门的资金就捉襟见肘了，为了脱离困境，倪光南建议把程控部改为子公司，从总公司分出去，自负盈亏，还可以自己去融资。方案是由某想控股51%，员工自己投钱入股。当时大家看好程控交换机的未来，200万的个人募资超额完成了，连后勤、保安等争着向程控部要配额，但某想以项目需要持续资金投入为由否掉了这个项目。

CPU是任何一个电子产品都离不开的东西，而CPU的核心技术被WINTEL联盟垄断。倪光南觉得技术受制于人终归不是出路，迟早有一天人家会掐你脖子让你窒息而亡，决心做中国自己的CPU，他率队成立 “联海微电子设计中心”。相对于上述芯片而言，CPU的研发周期更长，对资金的需求更大，短期内是见不到效益的。在某柳看来，跟WINTEL联盟对抗，无异于自取灭亡。当时，联想在汉卡和电脑上赚得杯满钵满，小日子过得不错，根本不需要干这种冒天下之大不韪的蠢事。

上述几个芯片项目在筹集到资金的情况下，也被拒掉了。两个人的矛盾日积月累，终于爆发了。1995年6月30日，某想300多位中高层聚在一起召开大会，气氛相当紧张。在会上，中国科学院的代表宣读了一遍文章《关于联想集团领导班子出现分歧的情况通报》，解除倪光南总工程师职务，原来研发中心的所有人员被下放到各个事业部的技术支持部门，由事业部经理领导。联想从“技工贸”彻底转型为“贸工技”，所有研发中止了。

倪光南在某想10年，研发费用支出最高的年份是1993年，但研发费用只占销售收入额0.67%，反观华为，投入研发最多的时候超过销售收入的15%。1995年同期华为上马程控交换机项目，任总倾家荡产，员工工资都发不上了。从此，铸就了某想和华为的分水岭。某想一手好牌，被打得稀巴乱，当时，某想拥有国内超豪华研发团队，领先华为拿到入网许可证，又有中科院得鼎力支持，要钱有钱，要政策有政策，要人有人，这是华为梦寐以求的资源，它却直接放弃研发，解散技术团队，走上一条买办的不归路。

国际化之路

2003年全球电脑增量不增收，国内市场竞争日趋激烈，国际品牌站稳脚跟后，发力低端市场。不管是国内还是国外厂商都陷于你死我活的价格战，都心照不宣地大幅降价来争夺存量市场。DELL戴尔是直销模式，从做大客户一竿子到底也做小客户，去掉了中间商赚差价，具有极大的成本优势。HP惠普采用“直销+分销“模式，对行业和大客户采用直销模式，其他客户采用分销模式，继续扩大在商用PC领域中国市场份额。某想一开始是直销，后来出现产品大面积积压的现象，杨某上台后，直接关闭了全国200多家直营店，调整为分销，形势一片大好，迅速扭转了局面，当年卖出5万台电脑。

Gartner公布了2004年中国PC市场销量排名，某想以25.1%占据国内市场第一，它让我们对某想的民族品牌有了认可，戴尔和IBM分列第四位和第五位。

电脑没有核心技术，在深圳的工厂组装完成后贴上各自的品牌标识，差异化优势很难体现出来。 市场竞争越来越激烈，价格战进入白热化的程度，竞争使得利润很微薄。

根据IBM在2005年提交给美国证监会的报告，IBM PC部门从2001年1月到2004年6月累计亏损9.65亿美元。该报告还显示，IMB PC部门曾经多次亏损，即便把大量制造业务外包给中国的制造工厂也一样。IBM 在报告中透露，2003年录得亏损2.58亿美元，2004年上半年，亏损额为1.39亿美元。

一个国内市场变成了存量市场，继续拓展的空间不大，想要进入国际市场，另一个连连亏损，资不抵债，想要甩掉这个包袱，两方一拍即合。2004年，某想以现金+股票收购IBM全球个人计算机业务，还承接了IBM个人计算机5亿美元的债务。2004年是某想的高光时刻，其并购创造了 历史 ，以前只有外企收购中国企业的份，还从未有国企收购外资企业的先例，某想成为中国的骄傲，这让我们感到荣幸。人民网还发文大赞特赞了某想取得的成绩。“某想已经走过了20年，这20年正是中国改革开放的20年，某想与时代俱进，其发展历程是中国企业成长、成熟并走向国家化的一个典型样本，从侧面映射出中国经济变迁的轨迹………”

2000年左右柳某就提出了管理三要素的理念，第一搭班子，第二定战略；第三带队伍；搭班子是最关键的一步，就是组建团队，雷军花80%的时间在找人上，有好的团队才有好的执行力。定战略就是公司的长期和短期目标规划，围绕这个目标来制定任务计划，任务层层分解到个人，用好的奖惩制度帮各级来实现具体任务。带队伍就是怎么用精神、物质奖励来激励员工，建立完善的培养、选拔人才的制度和机制。2004年杨某实践这管理三要素跟戴尔打了一场漂亮的战役，一时名声大噪，柳某就被尊称为“教父”。

高空跌落

俗话说，捧得越高，摔得越重。

早在2008年，杨某就说过，某想国家化的最大阻力来自中国。所以，其在“去中国化”的路上狂奔，它要展现跨国公司的形象。2017年9月18日某想台湾官网搞了以日本军旗、日本武士为主题的促销活动，讨好日本主子。官网上“台湾”不是“中国-台湾”，而是“中国”“台湾”并列。

2018年的一个中午，某想微博发文自称是民族品牌的骄傲，晚上就开始补贴美国人民。一个数码博主发现，某想的hinkPad X1 Carbon (6th Gen)在美国官网上打了六七折, 该款笔记本电脑原价2269美元，折后价1520.23美元，约合人民币9679元。而这款电脑的国内售价是人民币17999元， 售价快高出一倍。美国还有一个神奇的网站，美国8通道，美国人民通过8通道买某想的电脑，简直是白菜价，大部分电脑六折起。好多华人做起了代购的生意，形成了一条龙的产业链，在美国买电脑，发回中国，赚了大钱。我们民族品牌的骄傲要把国内卖价定得比国外高那么多？中午发微博要为荣誉而战，晚上就给美国官网的电脑打折？

再来说说5G投票的事？好多网友发文“为什么不投票给华为？”一时间激起千层浪，炸开了锅，网友奔走相告，控诉某想是美帝的“卖国贼”。某想出来澄清，说针对5G标准的Polar方案投资，某想投的是赞成票。事后，任老也表示可以理解某想的作法。但事实真相到底是什么？有三项重要的投票，5G数据长码、5G数据短码以及Polar控制码，某想回应的Polar控制码，会议表明，它是投了华为的赞成票，不过，华为本身优势就很大，它的那一票影响不大，属于锦上添花。而在票数咬得很紧的5G数据短码投票中，某想两票弃权，华为以23：24一票之差败北。5G数据长码投票中，高通遥遥领先，某想2票投了高通，其获得最后的胜利。

尾声

某想是一个时代的缩影，曾经为我们挣得了荣誉，第一个收购外资企业的国企，被视为国人的骄傲和民族品牌，曾几何时，忘了来时的路，失去了初心，自己立的“民族企业”“民族品牌”人设，经过一阵连环骚操作，多次崩塌，当初捧得有多高，现在摔得有多重。一方面标榜自己是民族企业，打民族牌，接zf订单接得手软，还骚操作不断，一幅美帝良心，用国内电脑市场赚的钱去补贴比自己富裕得多得的美国人民。有时候，心直口快，承认自己不是中国公司，想努力撇清和中国的关系，又连忙否认，大大方方承认就行了，一个外资企业，在美国卖的电脑比国内便宜，我们也无权干涉，这是人家的定价策略。大家哀其不幸，怒其不争，只不过是越来越失望而已。

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