微服务架构怎么调试（公司开始采用微服务架构，研发团队应该做哪些相应的人员调整）
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公司开始采用微服务架构，研发团队应该做哪些相应的人员调整
题主你好，我是Ghostcloud的架构师，你这个问题可以参考一个定律——康威定律。
在开发微服务中康威定律起到了很大的作用。康威定律指出任何软件代码都是用来反映组织机构而产生的，如果要采用微服务的开发方法，就需要是把团队划分成多个小团队，由每个小团队负责一个或多个微服务。所以如果要转成DevOps和CI/CD的开发模式，就需要采用这种敏捷开发模式，一个团队7-8个人比较合适。
题主的公司一定是在用Docker相关的技术吧，按理说这三者现在都成铁三角了哈哈哈。
怎么将现有的系统实施微服务架构
在实施微服务架构改造之前，我们的产品线遇到一个很大挑战，就是需求的交付周期越来越短，采用的传统MVC单体架构越来越难满足特性快速交付和上线的需求。传统的电信项目，团队规模往往都非常大，甚至会跨地域。跨团队、跨地域的分布式协同开发，代码的重用和共享是个难题。
例如我们的支付功能需要新增一个限额保护， 短短十几行代码的一个小需求，评估之后竟然需要9个星期才能上线。原因就是限额保护功能需要同时在9个不同的功能模块中修改， 新增900多个测试用例用来做全量的回归测试，示例如下：
通过对已有的MVC单体架构进行分析，我们发现主要存在如下几个问题：
研发成本高：代码重复率高，需求变更困难，无法满足新业务快速上线和敏捷交付。
测试、部署成本高：业务运行在一个进程中，因此系统中任何程序的改变，都需要对整个系统重新测试并部署。
可伸缩性差：水平扩展只能基于整个系统进行扩展，无法针对某一个功能模块按需扩展。
可靠性差：某个应用BUG，例如死循环、OOM等，会导致整个进程宕机，影响其它合设的应用。
代码维护成本高：本地代码在不断的迭代和变更，最后形成了一个个垂直的功能孤岛，只有原来的开发者才理解接口调用关系和功能需求，新加入人员或者团队其它人员很难理解和维护这些代码。
依赖关系无法有效管理：服务间依赖关系变得错踪复杂，甚至分不清哪个应用要在哪个应用之前启动，架构师都不能完整的描述应用的架构关系。
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